一位大腳女，總是買不到合腳的鞋，為了美麗只能蜷著腳，塞進高跟鞋，或換上大尺碼的休閒鞋，頭一次，滑進合腳的淑女鞋，美麗的意外，走出不一樣的路…

每個人都有屬於自己的鞋，可以像慾望城市的凱特，為鞋瘋狂，尋找夢想中的鞋，也可以像光腳農人，只有在特殊場合才不得不套上鞋子，對於這項生活中的必須，大眾對鞋的認識卻是少的可憐，直到走進臺灣第一家製鞋觀光工廠，一切有了改變。

    高雄市民族路一如往常的壅塞，導航也不太盡責，險些錯過指示標誌，半信半疑地開進狹小彎曲的巷弄之中，腦中的警示作用啟動，正常觀光工廠怎麼可能設在裡頭，每著轉折處的指標，是確認方向的唯一保證，小巷盡頭，果真是一棟高樓聳立，給人強烈的不協調感，這間在巷子裡的工廠，就是彪琥鞋業。

巷仔內　看內行

    站在巷口迎接賓客的導覽解說員，有一套巧妙的說法，就是希望訪客下車來趟5分鐘的體驗之旅，「巷仔內，看內行，還可趁機檢視自己的鞋子是否合腳」。
    面對訪客必問的交通疑異，透過這樣的巧妙轉換，將化劣勢為優勢，原本申請觀光工廠被打回票的彪琥獲得認證，無數人就此走入鞋業故事館，跟著彪琥進入臺灣鞋業的故事。
    彪琥，一如其名，希望彪和虎合體，成為業界之王。一路走來，彪琥有許多的堅持，堅持根留臺灣做百年事業，堅持100％ Made In Taiwan，堅持做一雙幫助人們健康的鞋子，堅持打造專屬臺灣的精品品牌。
    打小就在管教嚴厲的農家長大，父親要求鋤草都要直線，不知不覺中，追求完美的特質，內化成為彪琥總經理薛永昌性格一部分，不喜歡日復一日規律的農家生活，總是追求挑戰的薛永昌一心想要創業，趁著當兵前的5個月空檔，
他到姐姐的鞋廠打工，這一試，像是套上合腳的鞋，再也脫不下來。
    在高雄服役的薛永昌，退伍後決定留在高雄創業，當時，家人擔心他學壞，希望他留在故鄉台中發展，但，與港都人合拍的他，在退伍後第3天就在高雄鞋子街附近租屋，一周內，他用媽媽起的「穀仔會」40萬元當創業金，從零開始。
    挾著初生之犢的勇氣，薛永昌買了2部機台、1輛送貨機車，口袋花到只剩25,000元，跨出創業第一步。

家庭即工廠　製鞋黃金期

    新人加入高度競爭的代工市場，必然面對同行的排擠、放話等打壓，像是一種入行的儀式，唯有通過這關，才算真正進入這個行業。
    一人公司外出跑單，只好在門口黑板寫了「各位客戶好，10:30回來」，幾個大字道出薛永昌校長兼撞鐘的角色，白天跑單，晚上加工，只能拿到零星小單，最後，還得將所有的錢用台添購1部機器，以行動粉碎他只能撐幾個月的流言，慢慢贏得客戶信賴。
   「打斷手骨顛倒勇」是這個世代創業者的寫照，1970年代，在家庭即工廠的年代，靠著打拼的精神，撐起臺灣「製鞋王國」的封號，熬夜趕工是稀鬆平常的事，薛永昌是拼命三郎，靠著打拚精神，每天工作到11、12點是正常，一做10餘年。
    1981年至1985年間，製鞋廠惡性削價競爭，壓縮獲利空間，鞋廠紛紛轉戰中國，當時，鞋廠處在出走的浪潮下，選擇留下並不是件容易的事，彪琥在 1988 年選擇「自立品牌」，決定紮根臺灣，朝著具備專業技術、行銷能力的鞋工廠前進。
    在一片混沌之際，一場意外的歐洲考察之旅，像是暗夜裡的閃電，照亮薛用昌的製鞋路，讓薛永昌的製鞋王國夢想就此展開。
    1989年，他跟著政府的經貿團走訪歐洲考察，薛永昌至今還記得，當時外銷一雙鞋外銷價是5美元，義大利鞋卻是30到50美元，而且，義大利的鞋廠不大，卻多是百年老店，這些震撼彈讓薛永昌大夢初醒，當下決定要成為百年鞋廠，成為「彪琥百年」故事的起點。

走自己的路　代工日本鞋

    走一條自己的路，成為百年鞋廠成為彪琥的目標。喜愛閱讀與思考的薛永昌，有著企管人的思維，1991年寫下了彪琥4個5年的
計畫，從研發、生產、通路、品牌等階段，逐步朝夢想前進。
    薛永昌逆勢在高雄購地蓋廠房，從鞋大底加工廠轉型為專業鞋廠，生產機關學校團體的鞋子。為多元發展，打開新通路，1993
年開始與日本合作設計、開發，保持40％ODM外銷，合作品牌有OZOC、POOLSIDE、scanx、ELLESSE……等，在代工、外銷過程，累積製鞋能力及技術。
    但，隨著接單量遞減，彪琥徘徊在歇業、出租廠房，或自創品牌之間，2 0 0 4年，他決定自創品牌，成立自主門市通路，以『PUHU』為品牌再拚一拚。

製造是理性　品牌是感性

    在製鞋技術領域，彪琥是專家，不過，提到品牌、通路和行銷，彪琥卻是新生，一度急速擴充，全台設立21家門市，短短4年，誤以為漂漂亮亮的店面就是品牌和通路，這個錯誤的思維讓彪琥付出5千萬元的代價，薛永昌學習到「製造是理性，品牌是感性」。
    最後，彪琥將店面縮減為6家，薛永昌說，留下店面代表的是要捲土重來。
    起初鎖定開發高爾夫球鞋，「同業都說頭殼壞掉」，為了要成功開發出來，自己親自實驗體驗，如今都可以打到54洞，現在這雙高爾夫球鞋取得世界12國專利，定價8,800元，還有台北顧客專程坐高鐵下來買鞋。
    開發出高爾夫球鞋後，彪琥不以此為滿，鎖定可以打籃球的紳士皮鞋，投入3千萬元，「大家又說我頭殼壞掉」，薛永昌調侃自己，我的頭沒燒壞，就是膽子特別大。

（續文內容...）
製鞋觀光工廠　讓鞋來說故事
體驗式消費　客製化服務
製作一雙有生命的鞋
創新是活水　翻轉製鞋業
變　是唯一的不變
產官合作　躍起動力

詳文自「打上光的產業  將台灣帶向世界」-上冊
請洽：五南綱絡書店 http://www.wunanbooks.com.tw/
         國家網路書店 http://www.govbooks.com.tw/

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企業小檔案 》》》彪琥鞋業有限公司
成立時間 ─ 1988年      
營運總部 ─ 高雄  
員工 ──── 100名
資本額 ─ 600萬新臺幣
營業項目 ─ 生產「穿了健康的鞋子」
自有品牌 ─ PUHU
市場 ──── 臺灣、日本
核心技術 ─ 足部生物力學產品
指標客戶 ─ OZOC、POOLSIDE、scanx、ELLESSE……等
榮譽榜  ── ★創新六角形卡槽可拆式鞋釘開發、非對稱鞋釘長度設計、襪套式全鞋防水高透濕製程及客製化3D健康足弓鞋墊等，
                 這些新產品已在11國申請發明專利及新式樣專利共計27項
產官合作 ─ ★協助傳統產業技術開發計畫
               ★「體驗式製鞋工廠新服務行銷計畫」
               ★「吸震高彈環保舒適鞋產銷聯盟」
               ★「防水透氣鞋材於高附加價值鞋類應用聯盟」
                
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