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大師專欄

因應紅色供應鏈崛起應有的思惟

       這幾年各方都在談論紅色供應鏈對台灣產業可能的衝擊與威脅,悲觀者認為其攻城掠地之勢銳不可擋,臺灣電子產業將在短期內被取代;但也有人認為只要台廠持續推進新製程技術,創新技術及企業體質不斷強化與領先,就不怕陸廠追趕。究竟應如何看待紅色供應鏈的興起?廠商如何因應?應是台灣產業現階段需要共同面對的課題。
       紅色供應鏈一詞最早始於2013 年九月英國金融時報的一篇報導,內容指出:『中國企業正逐漸取代台商,成為蘋果精密零組件供應商,而非只是為組裝這些高科技裝置提供廉價勞動力!供應蘋果iPhone、iPad 等產業零組件的中國企業已從2011 年的8家,倍增至2013 年的16 家,中國企業技術升級直接威脅到當前主導全球電子產品供應鏈的台、日、韓企業。』,也因為這篇報導,之後談起大陸製造供應鏈體系,多數人即以紅色供應鏈稱之。
       以資訊產品為例,在品牌競爭方面,根據資策會MIC 調查,中國大陸的聯想公司,透過大陸市場的特殊地位,以及全球的購併策略,其筆記型電腦市場佔有率2015 可望躍升為全球第一(參見圖一)。桌上型電腦方面,雖然2014 呈現衰退,但2015 年亦將回到領先的位置。而聯想刻意扶植大陸本土的供應鏈,至今也有一定的基礎。

探究紅色供應鏈的崛起, 主要有以下幾個因素促成:
       
       首先,包括台灣廠商在內的許多外商,過去三十餘年在大陸的投資與不斷精進的製造管理技術,不僅提供了大陸產業發展的動能,為在地就業提供了充分的條件,也逐漸培養及壯大了當地供應鏈的實力。
       其次,大陸政府重點發展戰略性新興產業,引導民間資本投入科技創新。另一方面,鼓勵提升本土零組件採用率也是重要的政策作為。此外,中國大陸政府也透過反壟斷法及當地廣大市場的吸引,期望外商在授權方面能夠大幅度讓步,或者承諾與中國大陸廠商在特定領域合作。許多外商在政策的壓力下,開始思考跟大陸廠商進一步合作,也促成大陸廠商在技術上的進展。
       雖然業界普遍認為大陸廠商目前掌握的僅是高科技產業之中低階產品領域,但也不得不承認紅色供應鏈已逐步侵蝕台灣電子產業供應鏈的地盤。台灣產業在思考未來的發展時,除了持續擴大研發及設備支出,以研發能量與製程技術領先,創造不同世代的競爭優勢之外,更應思考如何運用新科技、新工具、新應用、新服務來驅動並建構高附加價值之產業價值鏈,才有機會在未來的紅海征戰中突圍。

       整體而言, 面對紅色供應鏈的崛起我們應有思維如下:

思維一 :建構及穩固台灣的智慧製造能量 :
這包括
鼓勵業者回台建置智慧製造產線:鼓勵業者回台設立產線,導入智慧製造技術,強化少量多樣製造能力;鼓勵業者提高採用台系供應鏈之比重。
建立藍海設計製造服務中心:建議定位台灣為藍海領航者與全球創意設計製造服務中心,擁抱軟體創意夥伴,不拘於單一產品,以雙品牌營運高利潤多元新興產品之導入期與成長期;連結全球資源,擴大設立快速試製中心,以強化我國在全球創新的角色。因應新創企業少量多樣需求,作為連結國內甚至是國外矽谷、以色列、日本等國家的早期創業公司。同步發展智慧製造能力,擴大全球生產布局及少量多樣的生產需求。

思維二 :持續追求技術領先:
這包括:
生產快捷化:提升物聯網相關產品於未來整合流程中的半成品(Semi-Turnkey)含量,或先整合部份元件成次系統(sub-system)提升產品的整備度,加快與其它元件或軟硬體相互整合速度,加速產品開發及生產,提升產業競爭力;另應積極進行智財權全球布局,促成相關供應鏈業者進行早期開發的合作洽談(spec -in),這部分政府應扮演領頭羊的角色 。
技術差異化:以臺灣產業既有的硬體製造優勢為基礎,再加入系統整合與資料分析等智慧化能力,以智慧作為硬體產業的差異化競爭力,再帶動軟體服務能力,提供客戶整體解決方案。
產品適地化:我國開發的物聯網相關產品,須先具備國際品牌,或藉由與國際公司結盟,提升輸出 。

思維三 :積極發展下世代物聯網關鍵應用 :
將價值活動往系統整合與智慧化服務供應延伸:策略性加強鼓勵對我國業者轉型,將業務型態由硬體製造轉移至整體方案輸出模式,尋求與軟體、服務廠商合作以進行競爭。延伸領域至智慧家庭、智慧監控、智慧零售、智慧汽車、智慧健康等;支持系統整合業者進行海外輸出,並開發新興市場(如印度、東南亞等)。
有效利用物聯網創新創業資源,活化創新動能:運用創業園區,連結各部會資源,發揮綜效:經濟部、國發會、金管會(貸款專案,以及群眾募資、創櫃版等)已有不少方案和基金,但卻存在資源分散問題。建議透過創業園區,把分散資源統整起來,擴大有效使用。
       綜言之,過去台灣資訊電子產業的成功,主要是靠量的擴充,亦即透過規模經濟來擴大市佔率,未來是否能轉變為以質的提升來促成產業的升級轉型,亦即藉由試煉在地的大智移雲創新應用,走向全球智慧化服務,應是台灣產業能否突破紅色供應鏈威脅,改變我國整體經濟面貌的關鍵!

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詹文男

詹文男 (資策會產業情報研究所/所長)

學歷:國立政治大學企管碩士 中央大學資訊管理研究所博士
領域別:產業經濟、科技管理、資訊科技經濟學
個人經歷或企業沿革:
1. 宏碁電腦   產品經理
2. 資策會 科學展示中心   副主任
3. 資策會 MIC   產業分析師、專案經理、組長、副主任

 
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