遍佈在台灣中南部的金屬製品產業，堪稱是台灣發展歷程甚久的中堅產業，產業鏈分工完整，凝聚性也很強，外銷表現都十分亮眼，相當具國際競爭力 。
現階段紛紛進入企業接班期，面對工業4.0產品週期少量多樣，如何透過數位轉型+零碳轉型之雙軸轉型，維持既有經營優勢，引進數據治理新概念，在各項作業環節中高效決策，已是金屬製品業者關鍵轉戾點。透過數位轉型工作坊，讓企業以科學思考方式，特邀請數位轉型實戰經驗豐富的業師群，透過系列課程，手把手教導中小企業量身打造轉型藍圖。將企業營運相關的數據和資訊，藉由科技工具數位化，利用數位系統工具做到數據整合，以優化營運效率，提升客戶體驗，最後希望達到商業模式的轉型，並藉由工作坊帶動企業全方面落實數位轉型，籌組團隊推動轉型，勾勒符合企業營運韌性轉型藍圖!!

課程內容：

企業關注的數據監控治理
- 生產效率數據化管理重點
- 成本毛利數據化管理重點
- 營運綜效或服務提價管理重點
- AI應用案例與管理指標

產業共通經營管理挑戰
-產銷模型/生產特性
-常見經營管理挑戰或趨勢議題
-各細行業關注什麼管理議題
-淨零減排

企業營運策略與商模定位
-數位化成熟度診斷問卷報告
-願景/使命與成功案例展信心
-SWOT策略分析/商業九宮格
-產品定位或消費者樣貌討論
-新產品開發腦力激盪

數據管理文化變革
--數轉組織下的管理新思維
--認識當責與授權的權衡與運用
--變革組織下管理者職責與角色
--化解變革障礙挖掘關鍵問題解析

數轉藍圖與共識對焦
-以終為始，清楚企業轉型目的
-企業數轉藍圖省思修正
-與團隊攜手完成[數轉藍圖]

1. 本工作坊採遴選制，參加工作坊的公司，需先完成數位製造智慧診斷才有資格獲遴選。 
問卷連結：https://www.surveycake.com/s/oVMyK  (建議有參與推動公司數位轉型的同仁填寫問卷)

2. 下載工作坊遴選報名表，填寫後回寄本工作坊執行窗口 cmjan0608@gmail.com
工作坊遴選報名表：https://reurl.cc/RO5dGn

工作坊活動影片：
https://youtu.be/ULdTBWp9spA